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【物流】物流体系规划规划与才干建造

发布时间:2022-02-22 17:36:22 来源:ob欧宝体育

  物流体系的规划建造是一项体系工程,需求恪守一些根本原则,并且依照必定进程进行层层推动,在重视全体体系功用,统筹本钱与功率的根底上展开项目,为此需求从七个方面进步物流设备建造才干。   自动化物流体系是一个完好的体系,规划时不只要考虑到

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  物流体系的规划建造是一项体系工程,需求恪守一些根本原则,并且依照必定进程进行层层推动,在重视全体体系功用,统筹本钱与功率的根底上展开项目,为此需求从七个方面进步物流设备建造才干。

  自动化物流体系是一个完好的体系,规划时不只要考虑到自身的完好性,对物流体系的平面布局、装卸工艺、设备选型、出产办理战略以及久远展开进行一致考虑,还要将其作为供给链中的一个环节,考虑与其他物流环节的彼此联接和合作问题,对物流体系中的物流、信息流以及资金流进行概括剖析,确认体系规划的大致结构。

  自动化物流体系归于一次性出资较大的固定出资项目,危险较大,且改造费用不菲。因而,在自动化物流体系的规划规划中,要结合企业的实际情况,有必定的前瞻性,尽量选用比较先进的物流设备设备。这样一方面能够削减替换旧设备的经费,节省物流设备的保护本钱,另一方面物流体系也能习惯出产的展开,能满意将来需求的容量,要具有必定的先进性。

  自动化物流体系的规划在满意其首要功用的前提下,尽量削减投入本钱,削减工程量,选用性价比较高的设备,削减不必要的项目开支。

  尽量防止回来、侧绕和转向,削减设备和人员的冗余移动,保证最少的耗费动力,进步作业功率。

  物流体系中包括有许多设备,这就要求在设备选型中尽量考虑设备之间的彼此协调性以及匹配程度,并尽量坚持一致标准。由于设备的标准化,能够进步物流体系内部各环节对货品处理的联接才干。

  体系的自动化程度越高,其固定本钱越高,要削减仓储设备设备的搁置率,要寻求最少毛病时刻和最大运转时刻。

  规划的体系应能保护人、产品和设备不受损害。在规划时,有必要考虑防撞、防坠落和防火办法;保证作业环境杰出,安全工程设备完全,有用地保证人身安全。

  由于自动化物流体系需求许多土地、根底和各种设备,因而要充分利用空间,防止糟蹋。

  在进行物流体系规划规划时,需求重视的首要功用参数首要有库存容量、体系作业才干、信息处理才干、周边物流处理才干、人机联接才干等,需求经过以下进程:

  1.需求剖析:对买方提出的要求和数据进行概括、剖析和收拾,确认规划方针和规划标准,还应仔细研讨作业的可行性、时刻进展、安排办法及影响规划的其他要素。

  2.确认货品单元方法及标准:依据调查和核算作用,并概括考虑多种要素,确认合理的单元方法及标准。这一步很重要,由于它是以下各步规划和施行的根底。

  3.确认自动化库房的方法、作业方法和机械设备参数:立体库房的方法有许多种,一般多选用单元货格方法。依据工艺要求确认作业方法,挑选或规划适宜的物流转移设备,确认其参数。

  4.全体计划规划,首要包括库场的挑选与规划、库房方法和作业方法、货品单元的方法和货格尺度规划、确认库存量和库房整体尺度、出入库转移周期及出入库才干验算、自动化立体库房的安置等等规划事项。

  5.依据物流体系功率核算公式,得出立体库房所需总面积、立体库房货品的堆存量、立体库单位面积上的货品堆存量、立体库房经过才干、均匀单一作业循环时刻、均匀复合作业时刻、库房机械及人员数量等等。

  6.树立功用分区及模型:确认各物流设备的数量、尺度、安放方位、运转规模等库房内的安置,以及彼此间的联接。立体库房物流体系功用分区一般包括收货暂存区、存储区、拣选区、集货区、退货区、贵重品区辅佐功用区等等。

  7.确认工艺流程,对库房体系作业才干进行仿真核算:确认库房存取形式,以及工艺流程。经过物流仿真软件和核算,得出物流体系作业周期和才干的数据;依据仿真核算的作用,调整各有关参数和配备,直到满意要求停止。

  8.确认操控方法和库房办理方法:操控方法有多种,首要是依据以上设备挑选合理的方法,并满意买方需求。一般是经过核算机信息体系进行库房办理,确认触及哪些业务部门、核算机网络及数据处理的方法、彼此之间的接口和操作等。

  9.确认自动化体系的技能参数和配备:依据规划确认自动化设备的配备和技能参数,如挑选什么样的核算机、操控器等问题。

  11.提出对土建及共用工程的要求:如对根底承载、动力供电、照明、通风采暖、给排水、报警、温湿度、洁净度等方面的要求。

  12.构成完好的体系技能计划:考虑其他各种有关要素,与买方谈论,概括调整计划,终究构成切实可行的开始技能计划。

  2.各种要求应适当,要害是要满意自己的运用要求。要求太低,无法满意不运用需求,要求过高,将可能使体系造价过高、可靠性下降、施行困难、保护不方便或灵活性变差等。

  3.确认工期要脚踏实地,过短的工期可能会导致体系质量下降,或不可能如期交工。

  4.体系日常保护十分重要,与保养轿车的道理相似,应常常对体系进行保养,使体系坚持杰出的作业状况,延伸体系运用寿命,及时发现毛病危险。

  5.为运用好自动化立体库房,需有高素质的办理和保护人才,需求有相应的配套办法。

  关于物流中心的规划建造而言,有的两个方针至关重要,即本钱(Cost)与功率(Efficiency)。脱离这两个方针去谈物流中心规划和优化,无异于舍近求远。在大多数情况下,功率和本钱是互相制约,“进步功率,下降本钱”是物流体系规划与运营所寻求的底子方针。

  详细到物流本钱,首要包括两部分:建造本钱和运营本钱。其间,建造本钱可细分为修建本钱、设备(包括软件体系)本钱、建造期办理本钱等,大部分能够经过折旧表现在运营本钱之中,所以事实上只剩下一个运营本钱。运营本钱首要包括修建和设备折旧(假如是租借,就表现为租借费)、电费、耗材、人员及办理本钱、运输本钱、税金等,也包括其他有必要开销的本钱,如损耗、财政本钱等。从底子上讲,物流中心规划和研讨的方针便是在满意不断添加的需求的前提下,怎么操控本钱,而表面上则表现为各种技能的研讨和合理使用。

  对物流体系的要求,能够表现在“6R”之中,即在正确的时刻,将正确的物品,依照正确的数量,以正确的状况,沿着正确的方向,按时送到正确的客户。这也是物流服务的要害点评方针。“功率”能够分为两个方面:其一是单位时刻的作业才干,与本钱有关。假如体系和人员确认,那么高功率就意味着本钱下降;其二是服务水平的根本表现,首要是对时效的需求。这时,越高的要求往往意味着本钱的上升。困扰物流规划工程师的要害要素之一,便是当咱们需求更高的功率时,往往需求支付更大本钱。比方选用愈加自动化的配备,延聘愈加专业的办理团队。经过专业的规划和训练,使功率的进步大于本钱的添加,这便是咱们寻求的方针之一。

  一座好的物流中心,其规划和体系选型也有必要好,这是根底。但是,运营办理却是更为重要的部分。这就比如有一辆好车很重要,可驾驶员的技能和日常保养则更为重要。许多企业无法了解这一联系,所以常常会做出错误判断,咱们有必要加以留意。

  物流设备建造终究表现在,是否能够在既定的周期内合理完结物流设备的建造使命,并且建造作用关于后续的物流运作来说是有用且合理的。那么,在物流设备建造时需求具有多方面的才干。这些才干能够是由多方帮忙完结,但作为企业自身需求对整个建造进程进行有用的管控,包括关键有建造周期管控、建造作用把控等等。

  合理的功用区布局,关于设备建造非常重要。假如功用区布局才干缺乏,设备建造的有用性将会下降。包括关键有功用区分类、功用区面积测算、功用区布局、动线.修建规划才干

  修建规划一般是由修建规划公司(院)完结,但修建规划与物流功用区规划规划之间的协同尤为重要,在不违背修建规划要求的情况下,修建规划公司需求加强与物流规划的合作。

  物流设备建造时一般会触及到内部的设备配备,并且设备的类型具有多样性,是由不同的厂家进行供给,为保证终究设备有用地施行与使用,需求具有设备集成才干,一般也是由集成商参加完结。包括关键有转移设备、运送设备、存储设备、分拣设备、整体集成。

  信息化建造才干在物流设备建造中是一项辅佐才干。一般企业进行设备建造时会对曾经的信息体系进行功用迭代或许替换,这时就需求同步信息化建造才干。包括关键有信息化架构规划、信息化功用规划、信息化施行。

  作业流程规划才干是物流设备建造与运营进行联接的中心,只要合理的流程规划才干将建造的作用在运作中发挥到最佳状况。包括关键有进向流程规划、存储流程规划、出向流程规划。

  物流人员办理才干是物流设备建造才干中的辅佐才干,在企业进行物流设备建造时,假如需求考虑到将来的运营环境,便会考虑人员的配备。包括关键有人员的安排、人员的训练、人员的办理。==========

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